住商不動產第2加盟品牌 大家房屋 拚年展百店

作者: 記者方明╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年2月19日 上午5:50

工商時報【記者方明╱台北報導】

住商不動產昨(18)日正式宣布成立第2加盟品牌「大家房屋」,總經理陳錫琮指出,房仲產業集團化格局成型,業界將從「量變」走向「質變」,大家房屋今年門市目標100家、住商不動產700家,集團兩岸總店數目標突破1,600家。

陳錫琮表示,2003年全台經紀業僅有1,627家,大型連鎖品牌853家,10年來各家業者不斷衝量積極擴充門市,到了2013年,全台經紀業已達5,918家,大型連鎖品牌達3,707家,房仲業擴張速度可見一斑。

他說,從趨勢上來看,房仲加盟型態為目前主流,且房仲業將走向集團化、極大化發展,為因應未來發展,集團正式成立第2加盟品牌「大家房屋」。

陳錫琮表示,大家房屋目前已有8家店東正式加盟,第1家門市將於高雄開幕,而目前預約加盟組數也達50家,今年門市目標100家。

此外,台灣住商不動產目前含簽約家數達563家,已是台灣單一品牌最大加盟業者,今年台灣住商門市目標700家,集團兩岸總店數目標突破1,600家。

陳錫琮認為,台灣不動產經紀業在數量上已達到飽和,除了量的增加,現在更需要質的改變,當市場愈不好的時候,「質變」更會加快速度,房仲業會出現整併風。

預期未來不動產經紀業必然走向集團化與極大化,因此,多品牌、多層次的經營,透過市占率的提高,對內集中採購、統合管理以降低成本,對外增加曝光度,加快流通速度,可滿足不同客層的需求。

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拚市占!住商成立第二品牌「大家房屋」 年底前開百家店

作者: 鉅亨網記者何靖儀 台北 | 鉅亨網 – 2014年2月18日 下午6:36

住商不動產宣布第二品牌「大家房屋」成立住商不動產宣布第二品牌「大家房屋」成立。(鉅亨網記者何靖儀攝)

住商不動產於今日35創立周年之際,宣布第二品牌「大家房屋」正式成立。大家房屋目前在全台共有8間簽約,北中南皆有計畫新展店,第一家店預計將在三月底於高雄正式開幕,並在今年底前,達到全台100家的目標。

住商不動產目前在台灣共有563家,主要服務對象以高價為主,大家房屋則打出低價策略,預計將吸引不同的客群。另外,在月費方面也有差異,住商不動產每月月費為3~6萬元,大家房屋的月費也只有住商的85折。

住商不動產董事長指出,去年買賣移轉寫下三年新高,代表民眾對於政策性恐慌逐漸排除,因此在這個時間點成立第二品牌「大家房屋」,透過新品牌,與原有的住商不動產結合,提升服務品質。

住商不動產總經理陳錫表示,有九成五以上店東支持創立第二品牌,預約加盟組數也高達50組,在店東支持下,推動品牌聯賣制度,透過多品牌「共好」方式,達到互助合作、資訊流通,滿足加盟業者和消費者的需求。

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住商第二品牌「大家房屋」成立 年底展店目標100家

NOWnews – 2014年2月18日 下午7:37

記者顏真真/台北報導

住商不動產董事長吳耀焜18日宣布,從趨勢來看,未來不動產經紀業將走向集團化,極大化發展,而為了因應未來變局,在創立滿35年的今年,旗下第二品牌「大家房屋」正式成立,也因為新品牌的加入,今年底住商不動產要達700家店,大家房屋100家店,住商機構兩岸總店數突破1600店的營業目標。

台灣房地產市場走了10年多頭後,市場出現了質變與量變,以幾個指標觀察,北市中古屋均價在10年增長170.1%,購屋壓力從10年前的5.2倍到如今的11.6倍,壓力明顯增加。可是利率不漲反跌,較10年前低1.058%,除了民眾感知外,房產業也出現量變與質變。

以不動產經紀業為例,2003年時,全台經紀業僅有1627家,大型連鎖品牌僅853家,僅占產業的52.4%,但10年後,經紀業增加至5918家,大型連鎖品牌達3707家,佔比超過62.6%,成長可見一斑,

住商不動產總經理陳錫琮指出,台灣不動產經紀業經過了多年發展,在數量上已經達到飽和,除了量的增加,更需要質的改變,過去住商不動產經營時,採取3-6萬元的高月費,吸引優質夥伴進駐,30多年來也做出相當成績,目前以563家簽約店領先同業。

至於住商新成立的「大家房屋」比起其他第二品牌更具成熟性,他強調不只從提升自我、成就大業出發,透過組織提供的各項教育訓練及業務支援系統,提供經紀人員厚實依靠,進而成就顧客,協助其創造幸福家和的美滿家庭外。

吳耀焜也說,經過政策盤整,去年買賣移轉寫下3年新高,也意味著民眾對於政策性恐慌逐漸排除,因此在這個時間點成立第二品牌「大家房屋」,承襲了住商不動產「共好」的精神,穩中求進、穩紮穩打,從新品牌出發,透過新品牌大家房屋,與原有的住商不動產相結合,更能發揮管理綜效,提升服務品質。

陳錫琮則提到,在大家房屋設立時就已經充分與住商全省加盟店東溝通,獲得超過9成以上的支持度,而目前預約組數也高達50組,住商機構試圖透過多品牌「共好」的方式,創造出一個嶄新的經營模式,預期未來不動產經紀業必然走向集團化與極大化兩大趨勢發展。

他強調,多品牌、多層次的經營已經成為管理顯學,例如豐田汽車與王品集團,都是多層次品牌經營的成功典範,透過市占率的提高,對內集中採購、統合管理以降低成本,對外增加曝光度,加快流通速度,增加店營運效能,進而提供更完善且全面的消費者服務。

對於今年房市景氣看法,陳錫琮認為,十年多頭變不停,量穩價平格局定,而下半年則將是產業關鍵一役,七合一選舉將至,兩黨可能搬出新的打房施策以平息民怨,此外,不少區域價格已經來到歷史高點,往上成長有限,但在低利環境下,也缺乏大幅修正空間。對於自用客戶來說,低利進場仍有一定優勢,只要價格合理,進場仍相對安全,但對投資客戶來說,持有風險之外,還必須注意國稅局查稅動作,以免連補帶罰,得不償失。

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住商不動產推第2副品牌

作者: 記者方明╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年2月15日 上午5:50

工商時報【記者方明╱台北報導】

泛信義企業集團繼住商不動產後,下周二(18日)將宣布成立第2個房仲加盟副品牌「大家房屋」,泛信義集團將全力衝刺全省門市據點,並在全台大舉招兵買馬。國內房仲業領導品牌信義集團、永慶房產及台灣房屋相繼擴展副品牌,大者恆大趨勢已定,房仲業將進入激烈的近身肉搏戰。

國內房仲唯一純直營店體系的信義房屋,繼2011年5月董事長周俊吉以個人投資公司名義,入股住商不動產51%股權後,加上中國科威、日本信義、中國信義及中國住商,形成整個泛信義企業集團。

國內房仲市場競爭激烈,常出現短短50公尺就有7、8家房仲門市林立的特殊景象,擴展市占率就成為房仲業的首要目標,一方面可讓資源共享,另一方面還可降低經營成本。

信義房屋截至2013年底,台灣直營店門市417家、住商不動產加盟店480家,合計泛信義集團在台灣房仲門市共897家。

永慶房產集團目前永慶房屋、永慶不動產共605家、有巢氏房屋332家、台慶不動產105家,合計集團房仲門市已突破千家達1,042家。

泛信義集團在台灣門市已被永慶房產集團超越後,信義集團在去年底原本籌畫,在信義房屋旗下設立第2房仲加盟副品牌「義富房屋」;但據了解,去年11月一場董事會,因有股東認為信義房屋強調是國內唯一直營房仲,成立新的加盟品牌恐將影響整體素質、打壞信義房屋的品牌形象。

在「義富房屋」加盟品牌議案胎死腹中後,信義房屋將第2副品牌計畫轉移至住商不動產。住商不動產下周二(18日)將舉辦35周年記者會,會中將正式宣布成立第2房仲加盟副品牌「大家房屋」。

大家房屋起名主要來自信義房屋旗下大家建設公司,而大家房屋已在今年1月17日在經濟部登記商標,官網也開始運作招募加盟主,打出前30名預約加盟者,享有前半年零月費,月費永久85折的優惠。

房仲業者表示,住商不動產月費約在2.5萬~3萬元左右,屬中低價位,推測未來大家房屋應定位在吸收經營成本更低的店東。

目前國內大型房仲業者積極發展副品牌,永慶房產集團2012年推出「台慶不動產」,目前門市已達105家;而台灣房屋地產集團也於同時間成立第2品牌「優美地產」,目前有17家門市,14家籌備中。

房仲業者表示,房仲業大者恆大趨勢已不可避免,多品牌經營可吸納高、中、低各階層的店東,但不斷擴大門市市占率的情況下,今年房仲業將進入更激烈的近身肉搏戰。

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2013不動產贈與破5萬 助節稅引資產客關注

ETtoday – 2014年2月12日 上午11:33

記者林信男/台北報導

內政部最新數據顯示,2013年全台不動產贈與件數,已突破5萬大關,達5.1萬件,再創歷史新高。住商不動產企劃研究室主任徐佳馨分析,不動產贈與是節稅方法之一,受到資產客關注的程度,也越來越高。

由內政部統計可得知,2013年全台不動產贈與件數為5萬1,683件,較2012年成長約17%,創下新高紀錄;其中光是新北市,件數就高達1萬0,612件,是2013年贈與量最大的地區,排名第2的台北市則為9,067件;整個大台北地區占比,就逼近總量的4成。

徐佳馨表示,中古屋交易在2013年創下近3年新高,遺贈量體同步大增,顯示國人仍習慣將不動產作為財務規劃的一環,在公告現值與地段率等稅基連年調整下,勢必會讓節稅成為房市顯學。

徐佳馨指出,不動產贈與是富人最主要的節稅手法,假設贈與子女現金1億元,贈與稅就會用1億元為基礎,即便遺贈稅現已降至10%,但扣除220萬元免稅額後,仍須繳978萬元贈與稅。

徐佳馨說,如果改贈與市價1億元的豪宅、店面或辦公室給子女,贈與稅的計稅基礎則為不動產的「公告現值+房屋評定現值」,一般而言,這兩項加起來,不少個案只有市價的3成左右,若以3,000萬元計,只要繳納278萬元,相較於贈與現金,足足可省下700萬元。

根據贈與稅法第21條規定,贈與附有負擔者,由受贈人負擔部分應自贈與額中扣除。徐佳馨解釋,這代表房貸可用於贈與金額的扣項,贈與能夠省更多。

值得注意的是,各地方政府近2年來,接連大幅調高公告現值,以北市為例,這3年公告現值調幅多在1成上下,新北市更驚人,近3年平均調幅都在1成以上,最多達15%,部分地區甚至年調幅達50%。徐佳馨說,公告現值調漲,贈與成本跟著升高,更讓許多富人精打算盤,提前做好財產規劃。

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不動產贈與數 去年創史上新高

作者: 王玉樹╱台北報導 | 中時電子報 – 2014年2月12日 上午5:50

中國時報【王玉樹╱台北報導】

高房價讓房屋贈與數量創新高!根據最新統計,去年全國不動產贈與件數首度破5萬大關,達5.1萬件,刷新歷史紀錄!這個數字是20年前的3.9倍。全國以新北市贈與移轉1萬612件最高,但值得注意的是中南部三都3年內成長35%~56%,成長幅度大幅壓過雙北市,顯示南部移轉贈與風氣攀升。

房仲業者指出,創新高除節稅主因外,也凸顯高房價年輕人買不起必須靠父母贈與問題。

根據內政部最新統計,去年不動產死後的遺贈量4萬4143棟,加上生前贈與7540棟,合計全年贈與數5萬1683棟,也比前一年4萬7035棟成長近1成,20年前的1993年全國贈與數也不過才1萬3326棟。

全國贈與數光雙北即逼近總數4成,新北市約1萬612件,台北市為9067件。從這3年五都贈與量變化來觀察,高雄去年有6054件,比2011年3862件成長56%,增幅位居全國之冠,台南2982件、台中6243件,也比11年成長35%、42%,三都都比台北成長14%、新北21%高不少,反映中南部近幾年遺贈與成為風氣。

住商不動產企劃研究室主任徐佳馨指出,不動產贈與一向是富人最主要的節稅手法,03年政府將土增稅減半時,曾使贈與量大增,2009年遺贈稅又從最高50%降至10%,贈與件數更是逐步攀高。

以贈與子女現金1億元,遺贈稅現已降到10%來看,扣除220萬元免稅額仍須繳978萬元贈與稅。但如果改用市價1億元的豪宅、店面或是辦公室來送給子女,只要繳納278萬元,整整可省下700萬元。

另一個原因是各地方政府這一兩年接連大幅調高公告現值,贈與成本跟著升高,也讓富爸精打算盤,提前做好財產規劃。「除節稅因素外,高房價也是原因。」永慶房產集團研發中心經理黃舒衛分析,從去年贈與量比往年高看來,就知道年輕人買不起房子必須靠父母贈與的問題。

至於坊間也流傳「贈與可避奢侈稅」以及「贈與不需實價登錄」等「偏方」以規避法規,住商不動產特約代書楊珺提醒,國稅局近來積極查核贈與規避奢侈稅的作為,建議民眾誠實為上,以免得不償失。

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有富爸爸真好!2013年不動產贈與、繼承件數創新高

NOWnews – 2014年2月11日 下午4:25

記者顏真真/台北報導

根據內政部最新統計,去(2013)年全國不動產贈與件數一舉突破5萬大關,高達5.1萬件,再寫歷史新高,其中,贈與量由新北市拔得頭籌,件數高達1萬612件,其次為北市的9067件,光大台北就逼近4成。同時,去年全國不動產繼承件數也達4.4萬件,也寫下歷史新高。房仲業分析,這顯示國人仍習慣將不動產作為財務規劃的重要一環,在公告現值與地段率等稅基連年調整下,勢必會讓「節稅」成為房市顯學。

住商不動產企劃研究室主任徐佳馨表示,不動產贈與是富人最主要的節稅手法,舉例來說,如果贈與子女現金1億元,那麼贈與稅就用1億來做基礎,即便遺贈稅現已降到10%,但扣除220萬元免稅額仍須繳978萬元贈與稅。但如果改用市價1億元的豪宅、店面或是辦公室送給子女,那麼贈與稅是計稅基礎是不動產的「公告現值+房屋評定現值」,一般而言,這兩項加起來,不少個案只有市價3成左右,若以3000萬元計,只要繳納278萬元,整整可省下700萬元。

此外,贈與稅法第21條的規定,贈與附有負擔者,由受贈人負擔部分應自贈與額中扣除,換句話說,房貸可用於贈與金額的扣項,贈與可以省更大。同時,許多家長也會善用年度免稅額,贈與子女現金,最後再以買賣或是贈與方式,合法節稅更多。

徐佳馨表示,2003年政府曾將土增稅減半,促使贈與量大增,國內自2009年調降遺贈稅從最高50%降至10%後,贈與件數即明顯上升,贈與件數即明顯上升,原本都在3.1萬件上下,2010年達3.5萬件,2011年達3.9萬件,2013年更衝至5萬天量。

另一個原因是各地方政府這一兩年接連大幅調高公告現值,以北市來說,這3年公告現值調幅就多在1成上下,新北市更驚人,這3年平均調幅都在1成以上,最多達15%,部份地區甚至年調幅達50%,而公告現值調漲,贈與成本跟著升高,更讓富爸精打算盤,提前做好財產規劃。

去年除贈與件數大增外,繼承件數達4.4萬件,也寫下歷史新高,分析原因,一方面是國人熱衷置產,另一方面則是遺贈稅降為10%後,許多人不急著在生前把不動產留給子女,讓繼承不動產件數年年增加。

除了富爸媽的節稅規劃外,坊間流傳「贈與可避奢侈稅」以及「贈與不需實價登錄」等「偏方」以規避法規,某種程度也讓「贈與」重新受到資產客的關注。住商不動產特約代書楊珺表示,坊間流傳的偏方,雖然有可能走漏洞,特別實價登錄後,有些資產客不希望價格曝光,是有這種另類思考,不過,以贈與閃避奢侈稅為例,國稅局近來有積極查核贈與規避奢侈稅的作為,建議民眾誠實為上,以免得不償失。

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帝寶重登豪宅王寶座 每坪298.2萬元新天價

作者: 段楚禎 | 卡優新聞網 – 2013年12月26日 上午5:59

  不動產實價登錄網揭露知名豪宅「帝寶」4筆成交資料,單價最高每坪要價298.2萬,總價最高4.37億元,不僅創下豪宅交易實價資料的新天價,也讓帝寶重回台北市豪宅一哥的寶座。

  以目前台北市知名豪宅來看,除皇翔御琚、松濤苑、元大栢悅外,帝寶也進入單價200萬大關的「200俱樂部」。帝寶這4戶皆為今(2013)年7、8月的登錄資料,298.2萬的單價除了寫下市場新高外,距離單價300萬「彭總裁防線」僅有一步之遙。

  帝寶在2005年交屋後,期間已經有不少交易,19樓的毛胚屋以每坪單價298.2萬、創下新高。住商不動產企劃研究室主任徐佳馨分析,該毛胚屋應是建商保留戶,對豪宅客來說,能量身打造的毛胚屋反而是首選,這也是該案單價創高的重要因素。

  豪宅一哥帝寶,成交單價從每坪275萬至298.2萬元不等,4戶交易紀錄總金額高達15.7億元。永慶房屋房產顧問葉國華表示,帝寶物件釋出少,這次成交4戶價格符合市場行情,顯示台灣豪宅市場仍有需求,除了因高低樓層造成單價差異,據了解其中一戶因有中繼水箱於同樓層,單價相對便宜。

  帝寶一直是市場上話題最多的豪宅社區,不僅曾入選亞洲10大豪宅,住戶政商名流匯聚。信義房屋信義101店執行協理張華雄指出,帝寶過去預售時遇到不景氣,最低成交行情不到百萬元,對比現在成交每坪接近300萬元的行情,房價是當時的3倍以上,房價漲幅相當驚人。

  目前共有6個社區已經出現每坪200萬元以上的交易紀錄,主要仍出現在市中心如大安區、信義區與中正區,頂級豪宅未來供給仍集中在信義計畫區與大安區,如大安區的信義聯勤開發案、信義計畫區的陶朱隱園與D3案等。

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住商不動產 直下承擔哲學 員工將超越自己當吃補

作者: 【文/馬昀甄】 | 能力雜誌 – 2013年10月5日 上午9:09

43人連鎖總部如何維繫全台446間6千多人的加盟體系?

住商不動產做到了!他們透過直下承擔的管理模式,

培育員工自我規劃、管理來達成績效,練就個個如八爪章魚般的多能工能力,

再佐以「禪式管理」來調和工作心境。

不僅連續6年成為GSP優良認證服務的常勝軍,更將改寫房仲業的遊戲規則。

「客人來我們門店詢問,一坐下來開口要一杯水。我們的服務人員不會立即轉身去倒一杯水,而是先詢問客人要的是溫水或是冷水?更有經驗的服務人員,則會在還沒詢問客人前,就觀察到客人可能是剛運動回來滿頭大汗,提供客人一杯冰水。提供一杯水看似簡單又不簡單的事,我們想的比較多,不僅重視顧客現在的需求,更滿足顧客沒說出來的潛在需求。」住商不動產總經理陳錫琮說。

就是「提供一杯水」的服務精神,讓住商不動產在以加盟店為經營體系的服務導向產業,從2006年開始連續6年榮獲經濟部商業司主辦的「GSP優良服務認證」的殊榮。

相較於其他房仲業直營與加盟店混合經營型態,陳錫琮強調住商不動產秉持著「專營加盟本業,不經營直營店,不與加盟夥伴爭利」信念經營。之所以不循市場原本的機制運作,在於直營與加盟店產業模式的混合經營,容易出現球員兼裁判的灰色地帶,不作直營,就不會讓店東有客戶資源壟斷的疑慮,讓店東覺得連鎖總部是真正把店東當做家族的一份子。「這是我們讓店東一種安心的、貼心的企業經營策略」他說。

然而,要成為創新者必須承受更大的品牌與營運風險。不過,這點陳錫琮倒是老神在在!

他指出,住商不動產用全方位的「支持系統」打造與加盟店之間的連結。位於台北敦化南路的加盟總部,提供8大支持系統,包括:品牌、CIS、業務行銷、資訊網路、激勵、人才晉用、簽約服務、培訓輔導,維繫全台446間加盟分店的運作。這裡像是提供後援的基地。但若再深入了解,這間連鎖總部連同董事長也不過才43名員工,如何提供知識決策的優良服務,拉動446家分店6千多名員工的營運,落實「讓加盟者成功是住商重要的任務」的理念?

兵不在多 是服務員更是顧問

陳錫琮分析,企業經營往常是顧客、同仁、公司之間的關係各長駐於平面三角形的一端,某些會加上股東,形成立體三角椎型,藉以彼此間平衡發展。他說:「我們特別把加盟分店的夥伴從獨立成為一個端點,順勢調整立體三角椎為以顧客為金字塔頂端的塔型維繫模型。支撐著顧客頂端的四大底角則是總部、分店、員工、股東四個恆平的張力。」反映到內部經營的層面,將管理循環規劃(Plan)、執行(Do)、查核(Check)以及行動(A)概念,作為維繫服務流程完整度的執行點,提出探索、提議、行動、確認等四個服務業管理流程概念。探索就是先詢問,探索需求,之後才能確切地拼出一個他沒有講出來的需求,陳錫琮以為這就像是一個類似顧問的工作而非服務員的工作。適性適時的提供產品,提議專業評估,並且將所建議的付諸行動,實地考察。當然其中也經過了顧客的認知修正,把不夠精準的部分再補足,經過確認後再回復到探索。這套模組的概念,住商將之規劃為一套課程訓練,助使同仁在服務的過程中,經過四大行動訓練的表示,慢慢內化成為住商的服務流程,以標準程序來支持抽象的顧客需求。

由此不難理解,同樣是「提供一杯水」的服務,住商不動產就是更能洞悉顧客需求。

直下承擔:歡喜做甘願受

管理趨勢大師彼得‧杜拉克在《有效的管理者》一書裡,清楚提到「要讓每一個知識工作者都要成為經理人」的概念,這也是陳錫琮對員工的期許。他認為現代社會每一個人都是知識工作者,都需要用頭腦來工作,傳統藍白領的區別已然不存在。配合社會思維的脈動,主管上對下的發號施令,員工依循的模式已經無法應對。他說:「我們希望員工培育像主管般的工作視野」,因此強調「多能工」的訓練體系。

「多能工很重要的關鍵就是組織不能有高流動率。」他帶著沈重的口吻說。以多能工作為發展方式的住商,深知人員的流動率牽動著整個組織型態優劣,住商的吳董事長導入佛教的觀念,提倡以「禪式管理」歡喜做甘願受來穩定員工的工作心境。往昔10%的人員流動率可能未必能對企業營運造成影響,但注重多職能發展的住商來說,10%的流動意含著30%的風險,如何讓同仁在工作量大、壓力大、責任重的前提下,能穩定的在職承擔、安心工作?那就是「直下承擔」的運用:自負規劃與達成績效。

舉個例子,住商的教育訓練是由所有同仁與主管一起參與規劃。陳錫琮笑著說:「連總機都要一起來討論、發表意見」。因為如此,多職能的訓練規劃,讓員工無形養成寬廣的視野,不管是執行或創新,都能養成獨當一面的思考。如訂立年度計畫時,是由下而上逐步彙整形成,非僅少數主管閉門會議決策之。陳總經理以篝火來比喻企業目標,想將火變大一定要添加木材、增加燃量,有了目標,再來思索如何達致,這就是「施策」的重要。那由誰來添柴火?他說第一線的員工就是最適合的人選。怎麼生火?怎麼成就這個事情?規劃與執行者肇自同源,連同檢視具體數據的績效考核都能完整反應。年底檢討時,若整個公司達到年度目標,不僅各部門論功行賞,連總機人員都可分配到獲利。

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吳季剛代言 縱橫天廈實價揭露打72折

自由時報 – 2013年9月26日 上午6:11

〔自由時報記者徐義平/台北報導〕內政部實價網昨揭露最新一波不動產交易資訊,其中,二○一○年打著由知名服裝設計師吳季剛量身打造的台北市大安區四維路豪宅「縱橫天廈」,每坪揭露實價僅一二二到一三○萬元,相較預售時每坪開價一八○到二○○萬元,僅是六一到七二折。

昨也揭露曾在天母創新高價的知名豪宅「天母紘琚」,拆算每坪約一三八.七萬元。

住商不動產企劃研究室主任徐佳馨表示,「縱橫天廈」因邀請兩度為美國第一夫人蜜雪兒設計服裝的「台灣之光」吳季剛加持,吸引不少貴婦買單。

該案基地僅約二四五坪,地上十一樓、地下四樓,坪數八十至一六○坪,共十九戶,全案於日前交屋。

台灣房屋智庫執行長劉怡蓉指出,昨內政部實價網共揭露「縱橫天廈」四戶資訊,每戶總價一.一億至一.二億元,拆算車位後每坪單價約一二二到一三○萬元,大致是預售時開價的七折。

住商不動產台北敦南店店長吳國源說,四維路和燙金路段敦化南路相比,仍有門牌效應落差,兩條路價差約一成;但近期「縱橫天廈」有物件釋出,每坪仍開價一九○到二○○萬元。

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